[über mich]
Ich bin Creative Technologist, Gründer, Projektleiter und Entwickler mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Sport, Entertainment und erlebnisorientierter Technologie.
Meine Arbeit war schon immer von Neugier geprägt — vom Wunsch zu verstehen, wie Technologie Erlebnisse formen, Menschen verbinden und Marken und ihrem Publikum echten Mehrwert bieten kann.
Nach der Gründung und Leitung mehrerer Unternehmen und zwei erfolgreichen Exits habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie kreative Ideen, Geschäftsstrategie und Technologie zusammenwirken und sich gegenseitig stärken.
Meine berufliche Stärke liegt darin, komplexe Technologien in klare Konzepte zu übersetzen, skalierbare Innovationsstrategien zu entwickeln und Teams sowie Organisationen sicher durch Veränderungsprozesse zu führen. Heute arbeite ich als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH und konzentriere mich auf KI-basierte Lösungen, Fan-Interaktion und immersive Markenerlebnisse. Ich arbeite eng mit Sportvereinen, Rennserien und Entertainment-Marken weltweit zusammen, um Technologie nicht als Showeffekt, sondern als Brücke zwischen Story, Daten und Emotion einzusetzen. Über mein eigenes Unternehmen, die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC), bin ich zudem als Berater und Angel Investor aktiv, unterstütze junge Gründer und begleite Unternehmen bei kreativen und organisatorischen Herausforderungen — ergänzt durch meine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation. Über alle Rollen hinweg bleibt ein Prinzip gleich: Innovation zählt nur dann, wenn sie verstanden, geteilt und erlebt wird.
[über mich]
Ich bin Creative Technologist, Gründer, Projektleiter und Entwickler mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Sport, Entertainment und erlebnisorientierter Technologie.
Meine Arbeit war schon immer von Neugier geprägt — vom Wunsch zu verstehen, wie Technologie Erlebnisse formen, Menschen verbinden und Marken und ihrem Publikum echten Mehrwert bieten kann.
Nach der Gründung und Leitung mehrerer Unternehmen und zwei erfolgreichen Exits habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie kreative Ideen, Geschäftsstrategie und Technologie zusammenwirken und sich gegenseitig stärken.
Meine berufliche Stärke liegt darin, komplexe Technologien in klare Konzepte zu übersetzen, skalierbare Innovationsstrategien zu entwickeln und Teams sowie Organisationen sicher durch Veränderungsprozesse zu führen. Heute konzentriere ich mich als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH auf KI-basierte Lösungen, Fan-Interaktion und immersive Markenerlebnisse. Ich arbeite eng mit Sportvereinen, Rennserien und Entertainment-Marken weltweit zusammen, um Technologie nicht als Schaufläche, sondern als Brücke zwischen Story, Daten und Emotion einzusetzen. Über mein eigenes Unternehmen, die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC), bin ich zudem als Berater und Angel Investor tätig, unterstütze junge Gründerinnen und Gründer und begleite Unternehmen bei kreativen und organisatorischen Herausforderungen — ergänzt durch meine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation. Über alle Rollen hinweg bleibt ein Prinzip gleich: Innovation zählt nur dann, wenn sie verstanden, geteilt und erlebt wird.
[über mich]
Ich bin Chief Innovation Officer und Gründer mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Sport, Entertainment und erlebnisorientierter Technologie.
Meine Arbeit war schon immer von Neugier geprägt — vom Wunsch zu verstehen, wie Technologie Erlebnisse formen, Menschen verbinden und echten Mehrwert für Marken und ihr Publikum schaffen kann.
Nach der Gründung und Leitung mehrerer Unternehmen — AV Active, iXtenda und iVP — und zwei erfolgreichen Exits habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie kreative Ideen, Geschäftsstrategie und Technologie zusammenwirken.
Meine berufliche Stärke liegt darin, komplexe Technologien in klare Konzepte zu übersetzen, skalierbare Innovationsstrategien zu entwickeln und Teams sowie Organisationen sicher durch Veränderungsprozesse zu führen. Heute konzentriere ich mich als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH auf KI-basierte Lösungen, Fan-Interaktion und immersive Markenerlebnisse. Ich arbeite eng mit Sportvereinen, Rennserien und Entertainment-Marken weltweit zusammen, um Technologie nicht als Schaufläche, sondern als Brücke zwischen Story, Daten und Emotion einzusetzen. Über mein eigenes Unternehmen, die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC), bin ich zudem als Berater und Angel Investor tätig, unterstütze junge Gründerinnen und Gründer und begleite Unternehmen bei kreativen und organisatorischen Herausforderungen — ergänzt durch meine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation. Über alle Rollen hinweg bleibt ein Prinzip gleich: Innovation zählt nur dann, wenn sie verstanden, geteilt und erlebt wird.
Meine berufliche Stärke liegt darin, komplexe Technologien in klare Konzepte zu übersetzen, skalierbare Innovationsstrategien zu entwickeln und Teams sowie Organisationen sicher durch Veränderungsprozesse zu führen. Heute konzentriere ich mich als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH auf KI-basierte Lösungen, Fan-Interaktion und immersive Markenerlebnisse. Ich arbeite eng mit Sportvereinen, Rennserien und Entertainment-Marken weltweit zusammen, um Technologie nicht als Schaufläche, sondern als Brücke zwischen Story, Daten und Emotion einzusetzen. Über mein eigenes Unternehmen, die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC), bin ich zudem als Berater und Angel Investor tätig, unterstütze junge Gründerinnen und Gründer und begleite Unternehmen bei kreativen und organisatorischen Herausforderungen — ergänzt durch meine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation. Über alle Rollen hinweg bleibt ein Prinzip gleich: Innovation zählt nur dann, wenn sie verstanden, geteilt und erlebt wird.
[karriere]
[über mich]
Ich bin Creative Technologist, Gründer, Projektleiter und Entwickler mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Sport, Entertainment und erlebnisorientierter Technologie.
Meine Arbeit war schon immer von Neugier geprägt — vom Wunsch zu verstehen, wie Technologie Erlebnisse formen, Menschen verbinden und Marken und ihrem Publikum echten Mehrwert bieten kann.
Nach der Gründung und Leitung mehrerer Unternehmen und zwei erfolgreichen Exits habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie kreative Ideen, Geschäftsstrategie und Technologie zusammenwirken und sich gegenseitig stärken.
Meine berufliche Stärke liegt darin, komplexe Technologien in klare Konzepte zu übersetzen, skalierbare Innovationsstrategien zu entwickeln und Teams sowie Organisationen sicher durch Veränderungsprozesse zu führen. Heute konzentriere ich mich als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH auf KI-basierte Lösungen, Fan-Interaktion und immersive Markenerlebnisse. Ich arbeite eng mit Sportvereinen, Rennserien und Entertainment-Marken weltweit zusammen, um Technologie nicht als Schaufläche, sondern als Brücke zwischen Story, Daten und Emotion einzusetzen. Über mein eigenes Unternehmen, die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC), bin ich zudem als Berater und Angel Investor aktiv, unterstütze junge Gründerinnen und Gründer und begleite Unternehmen bei kreativen und organisatorischen Herausforderungen — ergänzt durch meine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation. Über alle Rollen hinweg bleibt ein Prinzip gleich: Innovation zählt nur dann, wenn sie verstanden, geteilt und erlebt wird.
[av active gmbh]
Vom technischen Doing zur kreativen Führung
2008 gegründet und 2015 als GmbH eingetragen, war AV Active das erste Unternehmen, das ich aufgebaut habe — und Ausgangspunkt meiner unternehmerischen Laufbahn. Was als Ein-Mann-Betrieb begann, entwickelte sich schnell zu einem etablierten und angesehenen Namen in der Eventtechnik und Medienproduktion, bekannt für Präzision, Kreativität und Verlässlichkeit in Europa.
In den frühen Jahren konzentrierte sich AV Active darauf, zu erforschen, wie Computer und Medientechnologien die Inszenierung von Shows, Corporate Events, Museumsinstallationen und Markenerlebnissen verändern können. Wir arbeiteten mit und beherrschten neue Tools wie Pandoras Box, Ventuz, Watchout und VVVV, lange bevor „Medienserver“ zum Standard in Live- und Interaktionsumgebungen wurden. Mit der Zeit entwickelte sich das Unternehmen vom reinen Betrieb und der Bereitstellung dieser Systeme hin zur Planung, Integration und technischen Entwicklung komplexer Multi-System-Setups. Unsere Expertise weitete sich schnell auf einzigartige und hochgradig individuelle Projekte aus — von Corporate-Bühnenproduktionen über interaktive Installationen bis hin zu experimentellen Interfaces, etwa einer vollständig steuerbaren Gabelstapler-Performance, bei der Daten direkt von einem Medienserver an das Lenksystem des Fahrzeugs übertragen wurden. Diese Kombination aus technischer Tiefe und kreativer Freiheit etablierte AV Active als einen der führenden Boutique-Anbieter für Show-Integration und Medientechnik in Europa. Mit zunehmendem Wachstum des Unternehmens — sowohl im Umsatz als auch im Team — verlagerte sich meine Rolle vom operativen Doing hin zu Business Development, Konzeptentwicklung und technologischer Exploration. Mein Fokus lag zunehmend darauf, zu erkennen, wie neue Technologien Kundennutzen steigern und die Grenzen der Live-Kommunikation neu definieren können. Ende der 2010er Jahre war AV Active ein etablierter Partner für Corporate-, Show-, Museums- und Festinstallationsprojekte, getragen von einem starken Netzwerk aus Fachleuten und Spezialisten, das bis heute besteht. Anfang 2019 erhielt ich das erste Übernahmeangebot für das Unternehmen, das ich zunächst ablehnte. Später im selben Jahr, nach mehr als einem Jahrzehnt stetigen Wachstums, entschied ich mich, ein weiteres Angebot anzunehmen und das Unternehmen zu verkaufen — nicht aus Notwendigkeit, sondern aus dem Wunsch heraus, zu dem zurückzukehren, was ich am besten kann: konzeptionelles Denken und die Erforschung neuer Technologien. Ich blieb während der Übergangsphase als interimistischer Geschäftsführer und nutzte diese Zeit, um die Grundlage für mein nächstes Unternehmen zu legen — die iXtenda GmbH, gegründet gemeinsam mit zwei meiner früheren Entwickler. Die Idee war: ein kleineres, hochspezialisiertes Unternehmen zu schaffen, das sich auf Echtzeit-3D-Technologien und interaktive Erlebnisse konzentriert. Und dann beschleunigte COVID-19 genau diesen Wandel. iXtenda wuchs rasant und wurde sogar größer, als AV Active es jemals war — und markierte das nächste Kapitel einer Reise, die bis heute von Innovation, Neugier und kreativer Technologie geprägt ist.
In den frühen Jahren konzentrierte sich AV Active darauf, zu erforschen, wie Computer und Medientechnologien die Inszenierung von Shows, Corporate Events, Museumsinstallationen und Markenerlebnissen verändern können. Wir arbeiteten mit neuen Tools wie Pandoras Box, Ventuz, Watchout und VVVV und beherrschten sie lange bevor „Medienserver“ zum Standard in Live- und Interaktionsumgebungen wurden. Mit der Zeit entwickelte sich das Unternehmen vom reinen Betrieb und der Bereitstellung dieser Systeme hin zur Planung, Integration und technischen Umsetzung komplexer Multi-System-Setups. Unsere Expertise weitete sich schnell auf einzigartige und hochgradig maßgeschneiderte Projekte aus — von Corporate-Bühnenproduktionen über interaktive Installationen bis hin zu experimentellen Interfaces, etwa einer vollständig steuerbaren Gabelstapler-Performance, bei der Daten direkt von einem Medienserver an das Lenksystem des Fahrzeugs übertragen wurden. Diese Kombination aus technischer Tiefe und kreativer Freiheit etablierte AV Active als einen der führenden Boutique-Anbieter für Show-Integration und Medientechnik in Europa. Mit dem Wachstum des Unternehmens — sowohl im Umsatz als auch im Team — verlagerte sich meine Rolle vom operativen Doing hin zu Business Development, Konzeptentwicklung und technologischer Exploration. Ich konzentrierte mich zunehmend darauf, zu erkennen, wie neue Technologien Kundennutzen steigern und die Grenzen der Live-Kommunikation neu definieren können. Ende der 2010er Jahre war AV Active ein etablierter Partner für Corporate-, Show-, Museums- und Festinstallationsprojekte, getragen von einem starken Netzwerk aus Fachleuten und Spezialisten, das bis heute besteht. Anfang 2019 erhielt ich das erste Übernahmeangebot für das Unternehmen, das ich zunächst ablehnte. Später im selben Jahr, nach mehr als einem Jahrzehnt kontinuierlichen Wachstums, entschied ich mich, ein weiteres Angebot anzunehmen und das Unternehmen zu verkaufen — nicht aus Notwendigkeit, sondern aus dem Wunsch heraus, zu dem zurückzukehren, was ich am besten kann: konzeptionelles Denken und die Erforschung neuer Technologien. Ich blieb während der Übergangsphase als interimistischer Geschäftsführer und nutzte diese Zeit, um die Grundlage für mein nächstes Unternehmen zu schaffen — die iXtenda GmbH, gegründet gemeinsam mit zwei meiner früheren Entwickler. Die Idee war: ein kleineres, hochspezialisiertes Unternehmen aufzubauen, das sich auf Echtzeit-3D-Technologien und interaktive Erlebnisse konzentriert. Und dann beschleunigte COVID-19 genau diesen Wandel. iXtenda wuchs rasant und wurde sogar größer als AV Active es je war — und markierte das nächste Kapitel einer Reise, die bis heute von Innovation, Neugier und kreativer Technologie geprägt ist.
[ixtenda gmbh]
Innovation, Erlebnis & Echtzeit-Anwendungen
Ende 2019, nach dem Verkauf der AV Active GmbH, entstand iXtenda aus einer klaren Vision: modernste Echtzeit-3D-Anwendungen für Museen, Ausstellungen und Markenräume zu entwickeln. Das Unternehmen wurde schnell zu einer Verbindung aus kreativem Storytelling, technischer Innovation und räumlichem Design.
Als Gründer und Geschäftsführer konzentrierte ich mich auf Konzeptentwicklung, Kundenberatung und Business Development, während ich die inhaltliche Ausrichtung und das Wachstum des Unternehmens prägte. Ausgehend von einem kleinen Kernteam aus zwei erfahrenen Unity-Entwicklern aus meiner vorherigen Firma entwickelte sich iXtenda stetig zu einem Team von 15 Spezialisten in Softwareentwicklung, Design, Architektur und Operations. Meine Rolle verband strategische Führung mit einem klaren Hands-on-Ansatz — von kreativen Konzepten und Projektplanung bis hin zu Präsentationen auf Konferenzen und Workshops mit Kunden. Ich vertiefte mein technisches Verständnis kontinuierlich, um die Entwicklung des Unternehmens aktiv zu begleiten und sicherzustellen, dass das Team das kreative und operative Herz unserer Projekte blieb. Neben betrieblicher und kreativer Verantwortung behielt ich auch eine klare technische Vision sowie ein tiefes Verständnis für neue Technologien und ihre praktischen Anwendungen. Getrieben von beruflicher und persönlicher Neugier untersuchte ich, wie Technologien — von Echtzeit-Rendering und sensorbasierten Systemen bis zu generativer KI und interaktiven Design-Tools — echten Mehrwert in Kundenprojekten schaffen können. Dieser Ansatz half, iXtenda als zukunftsorientierten Partner für Institutionen und Marken zu positionieren, die Innovation mit bedeutungsvollen Erlebnissen verbinden möchten. Im Laufe der Zeit erweiterte iXtenda seinen Fokus um 3D-Echtzeit-Rendering, sensorbasierte Interaktion und generative KI-Technologien — und integrierte diese in immersive Erlebnisse für Museen, Entertainment-Umgebungen und Markeninstallationen. Von der Gründung bis 2024 wuchs das Unternehmen nachhaltig — sowohl in Größe als auch in Rentabilität. Im Januar 2025 traf ich die persönliche Entscheidung, das Unternehmen zu verkaufen, wobei alle Mitarbeitenden nahtlos in die Nachfolgeorganisation übergingen — ein Übergang, der bewusst auf Kontinuität und Stabilität des Teams ausgerichtet war.
Als Gründer und Geschäftsführer konzentrierte ich mich auf Konzeptentwicklung, Kundenberatung und Business Development, während ich die inhaltliche Ausrichtung und das Wachstum des Unternehmens prägte. Ausgehend von einem kleinen Kernteam aus zwei erfahrenen Unity-Entwicklern aus meiner vorherigen Firma entwickelte sich iXtenda stetig zu einem Team von 15 Spezialisten in Softwareentwicklung, Design, Architektur und Operations. Meine Rolle verband strategische Führung mit einem ausgeprägten Hands-on-Ansatz — von kreativen Konzepten und Projektplanung bis hin zu Präsentationen auf Konferenzen und Workshops mit Kunden. Ich vertiefte mein technisches Verständnis kontinuierlich, um die Entwicklung des Unternehmens aktiv zu begleiten und sicherzustellen, dass das Team das kreative und operative Herz unserer Projekte blieb. Neben betrieblicher und kreativer Verantwortung behielt ich auch eine klare technische Vision sowie ein tiefes Verständnis für neue Technologien und deren praktische Anwendungen. Getrieben von beruflicher und persönlicher Neugier untersuchte ich, wie Technologien — von Echtzeit-Rendering und sensorbasierten Systemen bis zu generativer KI und interaktiven Design-Tools — echten Mehrwert in Kundenprojekten schaffen können. Dieser Ansatz half, iXtenda als zukunftsorientierten Partner für Institutionen und Marken zu positionieren, die Innovation mit bedeutungsvollen Erlebnissen verbinden möchten. Im Laufe der Zeit erweiterte iXtenda seinen Fokus um 3D-Echtzeit-Rendering, sensorbasierte Interaktion und generative KI-Technologien — und integrierte diese in immersive Erlebnisse für Museen, Entertainment-Umgebungen und Markeninstallationen. Von der Gründung bis 2024 wuchs das Unternehmen nachhaltig — sowohl in Größe als auch in Rentabilität. Im Januar 2025 traf ich die persönliche Entscheidung, das Unternehmen zu verkaufen, wobei alle Mitarbeitenden nahtlos in die Nachfolgeorganisation übergingen — ein Übergang, der bewusst auf Kontinuität und Stabilität des Teams ausgerichtet war.
[iVP - intelligent Virtual Platform]
Von industrieller Visualisierung zu Digital Twin & Cloud Computing
Ursprünglich als internes Produkt in der frühen Phase der iXtenda GmbH entwickelt, wurde iVP 2022 zu einem eigenständigen Unternehmen — getragen von einer wachsenden Nachfrage nach virtuellen Visualisierungs- und Planungstools für Vertrieb und Kundenkommunikation.
Ausgelöst durch die drastischen Veränderungen, wie Industrieunternehmen während COVID-19 Verkaufsmeetings und Fabrikplanungsprozesse angingen, wurde iVP gegründet, um eine klare Lücke zu schließen: Unternehmen die Möglichkeit zu geben, komplexe Produktionsumgebungen zugänglich und flexibel zu visualisieren, zu konfigurieren und zu simulieren. Getrieben von meiner persönlichen Begeisterung für Maschinen- und Anlagenbau arbeitete ich mit wichtigen Industriepartnern wie HOMAG und Porsche Consulting zusammen, um ein Programm zu entwickeln, das Fabriklayouts planen, visualisieren und simulieren kann. Der erste Prototyp, getestet von rund 50 Nutzerinnen und Nutzern, entwickelte sich schnell zu einem vollständig integrierten Bestandteil der Engineering- und Verkaufsprozesse großer Maschinenhersteller. Die Weiterentwicklung der Plattform führte zu tiefen Integrationen mit CAD-, CAM-, PLM- und ERP-Systemen und ermöglichte es Anwendern, Maschinen, Layoutkonfigurationen und Produktionsabläufe in Echtzeit zu visualisieren — bis hin zu Materialflusssimulationen und cloudbasiertem Arbeiten. Mit diesem Wachstum kamen neue Herausforderungen: die Implementierung von Azure-Cloud-Infrastrukturen, Enterprise-Verschlüsselung, Datensicherheit, Benutzerverwaltung und automatisierte Bereitstellung großer Datenmengen. Diese Komponenten verwandelten iVP von einem Visualisierungstool in eine eigenständige Softwareplattform mit Lizenzmodell, die heute von mehreren führenden Industrie- und Beratungsunternehmen genutzt wird und eine mittlere vierstellige Nutzerbasis weltweit bedient. Seit 2025 bin ich weiterhin Gesellschafter und Inhaber der iVP GmbH, habe mich jedoch aus den operativen Verantwortlichkeiten zurückgezogen. Das Unternehmen arbeitet nun als eigenständige Einheit mit eigener Geschäftsführung und Organisationsstruktur und erweitert kontinuierlich seine technologische Basis sowie seine Branchenpräsenz. Im Laufe der Zeit habe ich ein umfassendes Verständnis dafür entwickelt, wie Microsoft Azure und andere Cloud-Plattformen die Unternehmenslandschaft verändern — nicht nur als technologische Grundlage, sondern als zentraler Treiber digitaler Effizienz und Skalierbarkeit. Ich habe gesehen, wie Integrationen mit Plattformen wie Salesforce, diversen Unternehmensdatenbanken und internen Datenmanagementsystemen wesentlich dafür sind, echte Datenkontinuität zu schaffen und operative Effizienz über Abteilungen und Prozesse hinweg zu erhöhen. Die fortlaufende Weiterentwicklung der Kernplattform umfasst heute hochauflösende Maschinenvisualisierungen, die Integration von Virtual und Augmented Reality für Vertrieb und Service sowie eine vollständig cloudbasierte Rendering-Engine, die Echtzeitvisualisierungen ganzer Fabriken ermöglicht — selbst auf einem leichten Laptop während Kundenterminen. Diese Reise — vom Konzept zur Enterprise-Plattform — hat mich stark mit prozessgetriebener Innovation und der Integration von Software in komplexe IT-Landschaften großer Unternehmen verbunden. Die gewonnenen Erkenntnisse prägen bis heute meine Arbeit und helfen Kunden, die schnell zusammenwachsenden Bereiche Technologie, Daten und Experience so einzusetzen, dass daraus messbarer Mehrwert entsteht.
[ bmc gmbh]
In Menschen investieren, Wandel begleiten
Als ich 2022 die Brostian Management & Consulting GmbH (BMC) gründete, hatte ich zwei klare Absichten vor Augen. Die Erste war, meine unternehmerische Erfahrung — gesammelt durch das Gründen, Skalieren und den Verkauf mehrerer Unternehmen — mit einer neuen Generation von Unternehmerinnen und Unternehmern zu teilen. Über die Jahre habe ich gelernt, wie wertvoll es sein kann, jemanden an seiner Seite zu haben, der den gesamten Zyklus eines Unternehmensaufbaus und einer Übergabe selbst durchlaufen hat.
Über BMC unterstütze und investiere ich heute als Angel Investor und Berater, helfe jungen Gründerinnen und Gründern dabei, aus Ideen tragfähige Unternehmen zu entwickeln. Der Austausch mit diesen Gründerteams ist etwas, das ich sehr schätze — jedes Gespräch, jedes Projekt und jede Präsentation erinnert mich daran, wie viel Inspiration und Lernen in beide Richtungen fließt. Die Zweite Motivation entstand ebenfalls aus Erfahrung — aus der direkten Beobachtung, wie schnell Konflikte, Missverständnisse und Spannungen in Teams und Partnerschaften entstehen können, unabhängig von Unternehmensgröße oder Erfolg. Ich habe solche Situationen selbst erlebt und weiß, wie wertvoll es sein kann, wenn eine neutrale Perspektive hilft, Klarheit und Balance in ein Team zurückzubringen. Deshalb habe ich eine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation abgeschlossen und biete neutrale, strukturierte Konfliktlösung für Unternehmen, Führungsteams und Gesellschafter an. Meine Rolle ist nicht zu urteilen, sondern zuzuhören, zu übersetzen und Menschen zu einem gemeinsamen Verständnis zu führen — denn ich habe gelernt, dass das Schlimmste, was ein Team tun kann, ist aufzuhören, miteinander zu sprechen. BMC steht daher für zwei Seiten derselben Medaille: neue Ideen stärken und bestehende erhalten — durch Investition, Dialog und Vertrauen.
Über BMC unterstütze und investiere ich heute als Angel Investor und Berater und helfe jungen Gründerinnen und Gründern dabei, aus Ideen tragfähige Unternehmen zu entwickeln. Der Austausch mit diesen Teams ist etwas, das ich sehr schätze — jedes Gespräch, jedes Projekt und jede Präsentation zeigt mir, wie viel Inspiration und Lernen in beide Richtungen fließt. Die zweite Motivation entstand ebenfalls aus Erfahrung — aus der direkten Beobachtung, wie schnell Konflikte, Missverständnisse und Spannungen in Teams und Partnerschaften entstehen können, unabhängig von Unternehmensgröße oder Erfolg. Ich habe solche Situationen selbst erlebt und weiß, wie wertvoll es sein kann, wenn eine neutrale Perspektive hilft, Klarheit und Balance in ein Team zurückzubringen. Deshalb habe ich eine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation abgeschlossen und biete neutrale, strukturierte Konfliktlösung für Unternehmen, Führungsteams und Gesellschafter an. Meine Aufgabe ist nicht zu urteilen, sondern zuzuhören, zu übersetzen und Menschen zu einem gemeinsamen Verständnis zu führen — denn ich habe gelernt, dass das Schlimmste, was ein Team tun kann, ist aufzuhören, miteinander zu sprechen. BMC steht daher für zwei Seiten derselben Medaille: neue Ideen stärken und bestehende erhalten — durch Investition, Dialog und Vertrauen.
[epicto gmbh]
Innovation, Sport & Entertainment
Nach dem Aufbau von drei erfolgreichen Unternehmen und zwei strategischen Exits war für mich der Moment gekommen, einen ganz anderen Schritt zu gehen. In meiner aktuellen Rolle als Chief Innovation Officer – Sport & Entertainment bei der epicto GmbH verbinde ich das, was ich über mehr als 15 Jahre in den Bereichen Innovation, Technologie und Live Experience entwickelt habe.
Mit Sitz in Heidelberg ist die epicto GmbH ein inhabergeführtes Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden und bewegt sich an der Schnittstelle von Technologie, Medien und Experience Design. Ihr Ziel ist es, kontinuierlich neue Nischenmärkte zu erkunden und zu entwickeln — viele davon habe ich in den vergangenen zehn Jahren selbst durch echte Neugier und praktisches Ausprobieren erschlossen. Anders als in meinen früheren Unternehmen, in denen Wachstum und Agilität fein ausbalanciert waren, bietet mir diese Rolle die Größe und Ressourcen, um neue Ideen mit langfristiger Wirkung zu entwickeln und umzusetzen. Sie ermöglicht mir, mich auf Innovationsstrategien und zukunftsorientierte Technologien zu konzentrieren und mit Teams zusammenzuarbeiten, die technische Präzision und kreative Umsetzung auf hohem professionellem Niveau verbinden. Ein klarer Schwerpunkt meiner aktuellen Arbeit liegt auf KI-basierten Lösungen — zu verstehen, wie künstliche Intelligenz uns unterstützen kann, wie sie Unternehmen hilft und wie wir sie in konkrete Anwendungen übersetzen können, die echten Mehrwert schaffen. Durch viele Jahre in der Entertainmentbranche habe ich zudem eine persönliche Verbindung zum Profisport aufgebaut. Heute arbeite ich eng mit Spitzenvereinen, Rennserien und globalen Marken zusammen und entwickle langfristige Partnerschaften, die auf Vertrauen, Kreativität und gemeinsamer Ambition basieren. Gleichzeitig halten mich starke Beziehungen zu Künstlern, Veranstaltern und Spielstätten nah am Puls des Live-Entertainments und seiner fortlaufenden Entwicklung. Dieses neue Kapitel ist kein Endpunkt — es ist eine Fortsetzung. Innovation ist eine Reise, die nie wirklich endet. Jeder Tag bietet die Chance, Neues zu entdecken, Neues zu schaffen und sicherzustellen, dass es für die Menschen und Partner, die es erleben, eine echte Bedeutung hat.
Mit Sitz in Heidelberg ist die epicto GmbH ein inhabergeführtes Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden und bewegt sich an der Schnittstelle von Technologie, Medien und Experience Design. Ihre Aufgabe ist es, kontinuierlich neue Nischenmärkte zu erkunden und zu entwickeln — viele davon habe ich in den vergangenen Jahren selbst durch echte Neugier und praktisches Ausprobieren für mich erschlossen. Im Unterschied zu meinen früheren Unternehmen, in denen Wachstum und Agilität sorgfältig austariert werden mussten, bietet mir diese Rolle die Größe und Ressourcen, neue Ideen mit langfristigem Effekt zu entwickeln und umzusetzen. Sie ermöglicht mir, mich auf Innovationsstrategien und zukunftsorientierte Technologien zu konzentrieren und mit Teams zusammenzuarbeiten, die technische Präzision und kreative Umsetzung auf hohem professionellen Niveau verbinden. Ein klarer Schwerpunkt meiner aktuellen Arbeit liegt auf KI-basierten Lösungen — zu verstehen, wie künstliche Intelligenz uns unterstützen kann, wie sie Unternehmen hilft und wie wir sie in konkrete Anwendungen übersetzen können, die realen Mehrwert schaffen. Durch viele Jahre in der Unterhaltungsbranche habe ich zudem eine persönliche Verbindung zum Profisport aufgebaut. Heute arbeite ich eng mit Spitzenvereinen, Rennserien und globalen Marken zusammen und baue langfristige Partnerschaften auf, die auf Vertrauen, Kreativität und gemeinsamer Ambition beruhen. Gleichzeitig halten mich enge Verbindungen zu Künstlern, Veranstaltern und Spielstätten nah am Puls des Live-Entertainments und seiner fortlaufenden Entwicklung. Dieses neue Kapitel ist kein Endpunkt — es ist eine Fortsetzung. Die Reise der Innovation endet nie wirklich. Jeder Tag bietet die Möglichkeit, Neues zu entdecken, Neues zu schaffen und sicherzustellen, dass es für die Menschen und Partner, die es erleben, eine echte Bedeutung hat.
