Dies umfasst die Rolle als Senior-Sparringspartner für die Unternehmensführung, Interim-Programm- oder Projektleitung für Multi-Stakeholder-Initiativen sowie strategische Beratung bei Technologie- und Experience-Entscheidungen. Ein zentrales Element dieser Arbeit ist die Technologieberatung — Kunden dabei zu begleiten, wie Technologie ihre strategischen Ziele unterstützen kann. Ob ein Sportverein, der Fan Engagement stärken möchte, eine Marke, die Sponsoring-Aktivierungsstrategien entwickelt, oder ein Unternehmen, das komplexe IT-Systeme integriert — die zugrundeliegende Frage ist immer dieselbe: Wie kann Technologie messbaren Mehrwert schaffen, der mit den Organisationszielen übereinstimmt? Dies erfordert die Übersetzung zwischen kreativen, technischen und kommerziellen Perspektiven — das Überbrücken der Lücken, die häufig entstehen, wenn ambitionierte Ideen auf operative Realität treffen. Komplexe IT-Systemintegration steht dabei oft im Zentrum dieser Herausforderungen: Experience-Plattformen müssen mit CRM-Systemen verbunden werden, Datenpipelines müssen Personalisierungs-Engines speisen, und Sensornetzwerke müssen mit Content-Management- und Analytics-Tools integriert werden. Das Verständnis dieser Abhängigkeiten — und die Beratung von Kunden, wie sie diese navigieren können — ist zentral für das Leistungsversprechen von BMC. Über die strategische und technische Beratung hinaus umfasst ein wesentlicher Teil meiner Arbeit Mediation und strukturierte Konfliktlösung. Komplexe Projekte und Transformationsinitiativen erzeugen unweigerlich Reibung — zwischen Abteilungen, zwischen kreativen und technischen Teams, zwischen strategischem Anspruch und operativen Rahmenbedingungen. Nachdem ich diese Dynamiken in zahlreichen Organisationen und Projekten selbst erlebt habe, habe ich eine Zertifizierung in Wirtschaftsmediation abgeschlossen, um sie konstruktiv adressieren zu können. Diese Mediationskompetenz ist keine separate Dienstleistung, sondern integraler Bestandteil meiner Programmleitungs- und Beratungsarbeit. Ob es darum geht, Alignment zwischen Stakeholdern mit divergierenden Zielen herzustellen, Spannungen innerhalb von Projektteams aufzulösen oder Geschäftsleitungen durch schwierige Entscheidungen zu begleiten — der Ansatz bleibt derselbe: Zuhören ohne Bewertung, Übersetzen zwischen Perspektiven und das Schaffen von Bedingungen für gemeinsames Verständnis. Nach meiner Erfahrung ist das Schlimmste, was ein Team tun kann, aufzuhören miteinander zu sprechen — und meine Rolle besteht oft darin, sicherzustellen, dass der Dialog fortgesetzt wird, auch wenn er schwierig wird. Kernkompetenzen, die über BMC eingesetzt werden: - Senior-Beratung auf Leitungs- und Geschäftsführungsebene - Interim-Programm- und Projektleitung (IT, Digital, Transformation) - Technologieberatung — Abstimmung von Technologieinvestitionen mit Marken- und Geschäftszielen - Strategie und Governance für komplexe IT-Systemintegration - Experience-Strategie und -Architektur für Sport, Entertainment und Marken - Sponsoring-Aktivierung und ROI-Framework-Entwicklung - Operating-Model-Design für permanente Installationen und wiederkehrende Plattformen - Stakeholder-Übersetzung zwischen kreativen, technischen und geschäftlichen Domänen - Wirtschafts- & Organisationsmediation und strukturierte Konfliktlösung (zertifiziert) - Team-Alignment und Moderation in komplexen Multi-Stakeholder-Umgebungen - Multi-Stakeholder-Governance in komplexen Organisationsstrukturen Über BMC unterstütze ich Organisationen wie Sportvereine, Entertainment-Venues, globale Marken und Beratungsunternehmen — mit strategischer Klarheit, Technologieberatung, Programm-Governance und operativer Führung von der Konzeption bis zur Betriebsübergabe. Das Ziel ist immer dasselbe: sicherzustellen, dass Technologie die Ziele des Kunden unterstützt, messbaren Mehrwert schafft und sich nachhaltig in die Arbeitsweise der Organisation integriert — bei gleichzeitiger Wahrung des Alignments und Vertrauens, das komplexe Initiativen erfordern.